PMI MANAGEMENT

Для прохождения процедуры сертификации на PMI стандарт, менеджер обязан иметь 3-5 лет активной практики управления с описанием принятых решений и причинами их принятия. Поэтому можно с уверенностью говорить, что сертифицированный PMI специалист обладает не только достаточными теоретическими знаниями в данном направлении, но и реальным опытом. В нашей компании работают исключительно сертифицированные PMI менеджеры, что позволяет нам гарантировать высокое качество проделанной работы.

Для удобства в работе различные специалисты PMI менеджмента, в том числе и во многих мировых организациях, используют определенный тип речи, выработанный на протяжении многих лет. Владение таким «лексиконом» помогает легко и просто участвовать в проектах иных компаний и привлекать других специалистов в свои проекты. Эффективность взаимодействия при этом будет очень высокой.

Наши возможности:

Инжиниринговая компания “РФ Консалт”  на протяжении многих лет оказывает высокопрофессиональные услуги в соответствии с международными стандартами PMI MANAGEMENT в различных направлениях.

Проектное управление:

• Управление интеграцией – наши специалисты выполняют комплекс действий, определяющих, уточняющих, комбинирующих, объединяющих и координирующих различные процессы и операции, связанные с управлением проекта в рамках групп процессов управления проектом;

• Управление сроками – наши специалисты обеспечивают своевременное выполнение задач проекта, в том числе определение и управление основополагающими критериями этого самого проекта;

• Управлением составом – для того чтобы проект имел возможность успешного выполнения и содержал в себе только необходимые работы, нами производится декомпозиция работ до требуемого уровня;

• Управление финансированием – комплекс работ управленческих систем финансирования проекта включает оценивание, разработку бюджета, привлечение внешнего финансирования, управление и строгий контроль стоимости, обеспечение исполнения проекта согласно бюджету;

• Управление рисками – у данного управления существует цель – повысить благоприятность событий и снизить вероятность возникновения неблагоприятных событий в процессе реализации проекта. Для этого нами планируется реагирование и управление рисками, анализируется и контролируется возникновение рисков в проекте;

• Управление качеством – разработка всех процессов и действий исполнителя, определяющих цели, политику и форму ответственности за качество таким способом, чтобы проект соответствовал всем требованиям, из-за которых он разрабатывался;

• Управление коммуникациями – в зависимости от требований проекта, своевременно планируется, собирается, создается, хранится, распространяется, управляется, получается, контролируется, проводится мониторинг, а также выполняется архивирование или удаление информации проекта нашей компанией;

• Управление человеческим ресурсом – мы организуем, управляем и выполняем руководящую функцию над командой, работающей над проектом, а также группой иных участвующих лиц с назначением и распределением обязанностей;

• Управление закупками – все организационные вопросы по приобретению требуемых для выполнения задач проекта продуктов, каких-либо услуг или результатов также лежат на специалистах нашей компании.

Преимущества выбора нашей компании:

Многолетний опыт работы и профессионализм сотрудников Инжиниринговой компании “РФ Консалт” позволяет нам гарантировать высокое качество проделанной работы. Независимо от уровня сложности поставленной задачи, вся работа выполняется строго в оговоренные сроки.